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        經濟與管理學院第三學期課程:《企業家論壇》系列報道之四--光谷行
          發布時間:2019-07-17 | 所屬部門:

         

         

        (通訊員王錦鵬、馬玉龍)2019年7月12日,由武漢大學經濟與管理學院工商管理系開設的第三學期課程《企業家論壇》進入第三周——光谷行。《企業家論壇》作為工商管理系全新打造的特色課程,本著理論與實踐相結合,面對面傾聽商業大咖經營智慧的理念,在本周邀請到光谷世界城總裁張彧來武漢大學授課的同時,也帶領同學們走出去——參觀光谷高新技術產業,深入了解光谷生物城及人福藥業有限公司的發展歷程與經營理念。

        非典型房企的探索——世界城總裁張彧縱論生態圈戰略

        12日早8點,光谷世界城總裁張彧老師在經管院B251為同學們帶來以《一個非典型房企的探索與思考》為主題的精彩課程,通過世界城宣傳片和世界城光影秀調動同學們對光谷世界城的大局觀認識與興趣,并從三個部分切入,對光谷世界城發展歷程進行了全面回顧和深刻剖析。

        從0到1,世界城光谷步行街誕生。沒有豐裕的行業背景資源,沒有雄厚的資金支持,沒有成熟的商業氛圍,光谷如何興起?2007年光谷步行街叫板老牌商業區江漢路步行街,緊隨國家政府政策大方向,積極建設“一個武漢、兩個市中心”的發展模式,光谷步行街應運而生,實現開盤首日銷售兩億、600套公寓的商業奇跡,此記錄至今仍未被打破。光谷步行街為實現“一鋪養三代”,實行穩中求變,開業一年實現商業客流奇跡,進而世界城廣場與各式風情街逐步開業,將自身打造為“娛樂圣地+節慶中心”并承辦光谷音樂節,隨后,在2015年,響應國家“雙創”政策,打造光谷創客區,加速品牌打造,直至今日達成高收益回報,高知名度高回報的經營效果。

        非典型,世界城的選擇與眾不同。世界城采用區域深耕的戰略加強自身市場話語權,跨越非連續增長。這包括:選擇光谷,利用人口紅利、產業支撐、消費習慣與消費能力支持自身發展;選擇持有物業、重資產運營(比例高、時間長);選擇自主運營,放棄低成本外包;不輕易復制,選擇特色商業之路。

        追本溯源,世界城制勝要素的探索與思考。主動調整面積,加大創新品牌;少做競品對標,多做客戶關聯。同時,將光谷世界城定位為區域性綜合商業體(聚年輕聚歡樂);堅持創新,創造超預期體驗,堅持窗口期投入。

        隨后,張彧總裁親切且具有深度地回答了同學們關于客服的復雜度變化、新零售對世界城的意義與吸引游客的對外競爭力等問題,同時,張總還表示世界城光谷步行街未來的成長路線依舊有著不可估量的潛力,并歡迎同學們未來加入到光谷建設團隊之中。

        光谷奇跡締造史——師生赴光谷實地調研

        張彧總裁的授課結束之后,同學們與工商系老師一同從經管院出發去光谷調研,本次調研得到東湖高新區工委組織部的大力支持。在東湖高新區團工委副書記李新亮的帶領下,我們來到關山大道光谷軟件園的光谷展示中心。首先映入眼簾的是一段立體視頻——光谷足跡,視頻向同學們展示了1984-2015年及以后的光谷科技高新信息技術產業的成就與展望、高新技術互聯網的發展,以及斗魚視頻直播平臺、北斗導航技術、生物醫藥產業基地等的介紹,充分展現了光谷發展的輝煌成就與璀璨未來。

        接下來師生們前往光谷生物城調研。技術創新引領企業發展,光谷生物城十年碩果累累。進入光谷生物城展示廳,講解人員為同學們介紹了光谷高新科技企業在近年來所取得的諸多成就。經過多年的創新與發展,光谷生物城2017年綜合實力排位全國第三,2020年預計突破收益3000億元人民幣。同時,人福醫藥、友芝友生物制藥等知名制藥公司在發展過程中也取得了舉世矚目的成就,包括先進胃鏡技術、人體健康分析儀、多功能納米制劑、干細胞活性保存技術(湖北省干細胞庫)、抗癌技術靶向治療、抗衰老技術、體外診斷實驗等先進研究成果。在生物農業方面,生物育種、轉基因農作物、轉基因水稻、動物疫苗生產等技術也不斷完善。此外,生物城大力引進優秀人才,目前已引入包括兩位諾貝爾獎獲得者在內的眾多高端人才。


        實業使命與自強——武漢人福藥業總經理唐維解析制藥業真相

        光谷行的最后一站是武漢人福藥業有限責任公司。師生們首先對各個醫藥車間進行了參觀,實地感受常見的藥品是如何生產的。接下來是公司總經理唐維對同學們的精彩授課。唐維老師2006年從武大畢業后加入到葛店人福,人福醫藥與武大有著跨越四十余年的情感,在人福有許多武大的校友和領導曾在這里揮灑熱情。唐維認為,從最初的百萬生產到現在億元的生產,從湖北到全國再到非洲東南亞等世界性區域,人福醫藥一步步走出中國走向世界,在這其中人福的企業文化和武大的精神高度契合,也使武大學子唐維老師的發展不斷得到滋養。

        在分享中,唐維老師還提到了職業與信仰的問題。關于在大學是否參與社團和積極表現自己,做一個“坐在第一排的人”?唐維的回答是,人一定要有信仰,比如“修身齊家治國平天下”,所以,人應該為自己的信仰服務,而不是簡單地為權力而去展現自己。在人生中,要保持一種新鮮感,以及對未知的一種探索態度,不要給自己鎖定領域,開拓視野。金錢并不是評判成功的標準,利用好各種資源,做好分內的事情才最好。

        隨后,唐維老師也詳細介紹了醫藥行業的發展,他認為,我國醫藥行業未來消費潛力巨大,且未被充分釋放,市場規模大,從業人數多,人均產值也在不斷上升,同時也在集中度提高的趨勢上前進,其中大企業占有明顯的優勢。所以我們要有長遠的眼光,放眼未來,關注互聯網醫療等行業發展,關注生物科技,人工智能等國家戰略性發展項目。

        關于醫藥實業的方向困境與策略,唐維老師也有自己的看法:醫藥行業的改革方向啟示我們也要解決醫藥行業看病難,看病貴等問題,作為新時代的年輕人,我們要有自己獨立思考的能力,以期解決這些問題,努力推動醫療相關領域改革,在研發生產流通這些領域在大框架下也需要國家相關部門的不斷監管,國家醫藥保障局,衛健委,市場監督管理局也負有主要的職責,在醫藥行業領域中主線是效率和專業,要把握企業的核心競爭力戰略,實現經營利益和社會效益的最大化。

        此外,唐維老師還提到,在醫藥行業領域在管理模式的構建上還有很多需要學習的地方,在某些方面也需要向其他類型公司看齊。比如華為,不惜花重金打造國內一流的管理運營模式,高薪聘請國內一流水平管理團隊通過對管理模式的更新不斷的加大提升效率的步伐,為國內其他企業包括醫藥行業提供了提升效率的借鑒方案,這也是整個醫藥行業提質提效所要面臨的現實問題,也為這一問題提供了解決的思路,為醫藥行業管理改革提供了一定的借鑒。

        為期一天的光谷行于7月12日下午圓滿結束,此次“課堂授課+校外參觀”的教學模式不僅擴充了同學們的知識儲備,也是對體力的一次考驗,但縱使辛苦一天,同學們的笑臉仍是收獲滿滿的昭示,大家紛紛表示信息量大、收獲頗豐、刷新了對企業的認識。相信此次光谷行在同學們的未來規劃中埋下了一顆希望的種子,不斷生根發芽,立志為國家的實業發展獻出自己的一份力量。

        附:

        張彧,世界城集團總裁,全面負責集團經營管理。美國伊利諾伊州立大學MBA。

        唐維,武漢大學藥學院2003級校友,經理與管理學院2010級MBA校友,武漢人福藥業有限責任公司總經理。

        (攝影:李辛欣,李世霞)


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